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6月30日上午，我司召開精益生產二期6S項目年度總結暨表彰大會，數(shù)本科技專家顧問團隊唐未根、王書偉、李培新老師，公司副總經(jīng)理鄒建平，企管部歐陽琪經(jīng)理、運營管理部蘇麗水經(jīng)理，以及各事業(yè)部項目負責人、項目骨干成員參加了本次會議。會議由吳桐主持。

總結會上，首先由項目經(jīng)理楊斌，匯報了過去一年公司6S項目完成情況，項目目標完成，并完成了挑戰(zhàn)目標。

隨后，粉末事業(yè)部路博識、合金事業(yè)一部呂金星、合金事業(yè)二部陳金興、切屑工具事業(yè)部陳清能，分別匯報了事業(yè)部這一年6S項目完成情況。

匯報完后，會上對項目開展一年來表現(xiàn)優(yōu)異的個人和團隊分別進行了表彰，由運營管理部經(jīng)理、精益顧問團隊和鄒總給他們進行了頒獎。

隨后，輔導老師李培新首先做了點評，高度贊揚了精益二期公司級6S項目團隊，以各種活動和會議形式，不斷推進項目開展，取得顯著效果；緊接著輔導老師王書偉做了點評，把6S活動取得的成績精簡的概括成“四個一”（一種力量、一個成長、一個意識、一個系統(tǒng)），并用“五個機制”來點評6S項目持續(xù)開展的要點，它們分別是：團隊機制、責任機制、巡線機制、交流機制、氛圍機制；精益專家顧問唐未根老師點評時，肯定了精益二期6S項目做得扎實的同時，對即將開展的精益生產三期6S提出了十四個突破點，涉及到餐飲廠服等方方面面，包括海滄新工廠的規(guī)劃布局等。

最后，由項目總指揮鄒總對精益生產二期6S項目取得的成果提出四點要求。一是要鞏固現(xiàn)有成果；二是要持續(xù)改善；三是要全員參與；四是要把6S活動與日常工作融合在一起。      

至此，精益生產二期6S項目年度總結暨表彰大會圓滿結束。我們相信在公司領導的大力支持和精益顧問團隊老師的指導下，通過公司全員參與，持續(xù)改善，并不斷努力，我們奮進新征程，譜寫新篇章。